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今年“五一”期间，蜀交国储公司精心组织、层层动员、提前部署，扎实做好营销策划、资源供应、一线帮扶、现场管理、安全保障等工作，有效保障加油站油品销售。“五一”期间，公司共销售油品超1800吨，其中汽油销售超1600吨，同比增长8%，其中5月1日天全站销售油品达90吨，创公司加油站单日销量历史纪录。

加强活动部署，确保销量提升。公司结合“五一”旅游出行的特点，提前策划部署营销活动，在所属一线加油站开展了“五一出行，畅‘油’四川”促销活动，通过提前向会员客户发放优惠券的方式，引流顾客到站消费。同时还与延长壳牌（四川）公司联合开展线上三方平台活动，通过团油、快手等平台宣传，提高车辆拐入率和加满率。“五一”期间，共吸引超万名客户进站加油，有效提高油品销量。

加强资源供给，确保库存充足。公司结合往年保供经验，在节前与高速公安、供应商、物流公司沟通协调，确定保供方案，并结合各加油站的线路特点，在确保加油站安全运行的前提下，尽量垫高油品库存，保持各站汽油库存在50%以上。在非油品销售方面，提前备足方便面、零食、软饮等热销商品，确保货架饱满、库存充足，切实满足旅客消费需求。五一期间，公司加油站未出现脱销断档情况。

加强一线帮扶，确保现场秩序。针对节假日车辆猛增的情况，公司通过优化排班，提高高峰期人员配置，提升加油站通过率。同时安排公司本部人员赴一线加油站，做好维持秩序、引导车辆、卫生清扫、安抚顾客等现场管理工作，既减轻了一线负担，又有效保障了现场秩序。

加强现场管理，确保服务到位。公司以“五一”销售黄金期为契机，全面部署开展攻坚创效活动，通过比效益、比销量、比安全、比服务等，提升使全体员工抢销量、增效益、提服务，营造全员参与、人人争先的浓厚氛围。同时，本部帮扶人员还结合实际情况帮助站点分析，了解站点经营管理、客户需求等情况，查找日常管理中的薄弱环节，提出增设语音播报系统、整改环保沟盖等合理化建议，帮助提升现场管理，提升顾客消费体验感。

加强安全保障，确保平稳运行。“五一”期间，公司密切关注极端天气的动态，高度警惕雷雨汛情风险，及时通报天气情况，切实做好应急准备。同时落实设备维护、节前安全检查等工作，确保加油站正常运行。公司带班领导每日加油站进行视频调度，了解加油站安全运行情况，有效保障节日期间各项加油站安全稳定运行。